连锁企业清洁管理的四大难题
全国门店分散，多服务商管理复杂，企业总部苦不堪言
多服务商对接繁琐
需签订多份合同、处理多组发票，财务核对工作量大，易出现财税不合规
分散监管难
全国门店遍布各地，总部无法实时查看清洁进度，品质把控严重滞后
用工风险隐患
客户若对服务商人员进行"打卡/考勤/签到"等管控动作，易被认定存在劳动关系，面临补缴社保、赔偿金等风险
预算花得"冤"
清洁服务标准化程度差，服务商恶意低价竞争后通过劣质服务+人情关系+偷奸耍滑"运作"利润
灵活选择，按需匹配
根据企业实际需求，选择直接交付或管理服务模式
模式一
常规保洁服务（直接交付）
蓝犀企服自有团队直接落地企业清洁标准，无第三方转译损耗
适合：希望直接获得高品质清洁服务的企业
模式二
蓝犀管理服务（代管供应商）
蓝犀作为管理平台，代管企业现有保洁供应商，仅收取 8% 管理费
适合：已有保洁供应商，但需要专业平台统一管理的连锁企业
全国门店清洁管理，原来可以这么省
以100家门店、覆盖20个城市为例，算一笔管理账
每个城市2-3家，分散对接，标准不一
财务逐笔核对，错漏频发，税务风险高
专岗对接、巡检、对账，年薪总计 24-40万
总部管控即涉劳动关系，社保/工伤/仲裁隐患
服务商低价中标后，通过降低品质、搞人情关系运作出利润，企业花了钱却买不到应有的清洁服务，总部无从追溯
蓝犀统一管控全国服务商，总部只对接我们
蓝犀统一结算，财务对账从240笔降至1笔
按实际清洁费用收取，无隐藏费用，无最低消费
蓝犀全责管控人员关系，客户零劳动关系、零社保风险
月度品质考核淘汰劣质服务商；若服务商中途跑路/断档，蓝犀海量人员储备池快速补位，服务零中断
三阶段闭环管理
事前预防、事中监控、事后复盘，全流程可控可追溯
事前
- 输出企业专属清洁标准手册
- 组织服务商培训，考核合格上岗
- 参与服务商筛选与准入评估
事中
- 实时上传清洁照片/视频
- AI自动校验清洁质量
- 区域经理随机巡检抽查
事后
- 每月输出品质报告
- 不达标服务商限期整改
- 逾期未改则启动替换机制
四大核心价值
从品质到成本，从风险到应急，全方位为企业保驾护航
品质不打折
AI + 人工双检机制
清洁达标率
用工零风险
蓝犀全责管控人员关系
劳动纠纷风险
成本降下来
1个对接人 + 1张发票
多服务商对接成本降低
应急有兜底
服务商断档时快速补位
人员储备池保障
蓝犀企服，连锁后勤服务"老玩家"
团队出身
由58 & 天鹅到家集团旗下58企服核心团队组建，12年+专注连锁后勤服务
战略关联
天鹅到家平台"企业清洁战略服务商"，获集团级人员、技术、资源支持
品牌升级
58企服重组升级为蓝犀企服，延续连锁服务基因与经验
全国覆盖
200+城市服务覆盖能力，含一二线城市及重点三四线城市，可同步支撑全国门店服务落地
人员储备
60万+可调配全国家政清洁人员，建立"区域储备池"，淡旺季、突发需求均可快速补位
双系统支撑
易维平台 + 知清AI大脑，覆盖后勤全场景管理，实现服务过程数字化、智能化
4万+连锁网点服务经验
覆盖零售、餐饮、汽车、教育、新能源等多行业
万达影城
全门店日常清洁 + 深度消杀
瑞幸咖啡
双周深度清洁（含设备清洁、台面消毒）
理想汽车
门店综合清洁（展车区、洽谈区、卫生间）
逸安启充电站
清洁 + 轻运维（设备表面清洁、安全巡检）
查博士二手车
清洁 + 门店巡检 + 监控运维
作业帮培训机构
全场景清洁（教室、前台、卫生间）
3步落地，不耽误正常运营
试点验证
- 选定10%代表性门店
- 确定日保时长、月清面积、专项清洁标准
- 跑通服务流程，输出试点报告
区域推广
- 按华东、华北、华南等区域分批覆盖30%~50%门店
- 搭建区域管理团队
- 完成所有服务人员备案
全国落地
- 覆盖全国全部门店
- 进入"标准化服务 + 常态化优化"阶段
- 每月召开服务复盘会
